양파맨의 겨울나기

(Nest 의 정확한 명칭은 "Nest Learning Thermostat" 이다.)

NEST 온도 조절기를 알게 되고, 예쁜 디자인에 끌려 집에 꼭 설치를 해야 겠다고 마음 먹었다.

0. 설치 가능성

지금 살고있는 집은 경동 가스보일러이고, 여러 선구자들의 게시물을 검색 해보면 어찌어찌 설치가 가능할 수도 있을것 같았지만 전세로 살고 있는 상황이라 수고를 들이기 귀찮았다.

이번에 이사를 가게 되어 다시한번 Nest 설치의 꿈을 꾸게 되었고, 마침 이사를 갈 곳이 지역난방으로 일반 가스/기름 보일러보다 설치 난이도가 훨씬 쉬웠다.

지역난방은 온도제어기가 구동기에게 신호를 보내 난방을 할지 말지 결정하는 방식으로 구동기만 제어할 수 있다면 매우 간단한 작업이다.

이번에 NEST 설치를 위해 공부 하면서 지역난방의 난방 방식과 구동기 라는 기기에 대해 알게 되었는데, 간단히 설명 해보면 다음과 같다.

1. Nest 버전

NEST는 미국 버전과 유럽 버전이 있는데 나는 유럽 버전을 선택 했다.

미국 버전은 냉방을 컨트롤 할 수 있지만 전압이 다르기 때문에 별로 릴레이를 구매하여 사용해야 하고,

유럽 버전은 냉방 컨트롤은 불가능 하지만 한국과 전압이 같고, 히트링크 라는 추가 구성품을 제공하여 설치가 좀 더 용이하다. (내 기준)

냉방은 내 실력으로 연동이 불가능할 것 같고, 전압 신경쓰기 싫고 히트링크로 무선연결도 할 수 있으니 그냥 유럽 버전으로 가보자 하여 유럽 버전을 선택했다.

2. 구동기

NEST 와 호환이 된다고 알려진 구동기는 하니웰사의 MC2000 제품과 지맨스사의 SSK21 이다. 둘 다 360도로 돌아가는 구동기이며 3선 방식이라 결선도를 보고 결선만 하면 된다.

결선도 참고

3. 설치기

일단 집 구조를 점검하였다. 다른집들과 비슷하게 싱크대 밑에 배관이 있었고, 각방 온도 조절장치를 통해 제어를 하는 듯 하였다. 각 방의 온도 제어기를 켜서 어느 구동기가 어느 방을 담당하는지 체크해봤다. 이상하게 남쪽 방 두개로 가는 배선과 구동기를 찾을 수 없었는데, 한 개 구동기가 여러개 방을 담당하나보다 하고 대수롭지 않게 넘겼다. (이러면 안되었는데..)

일단 각방 제어 구조라면 선택을 해야 한다.

1. 각방 제어를 포기하고 온도를 중앙(거실)에서만 관리하는 방식으로 하여 거실에 NEST를 설치 한다.
2. 각방 제어를 유지하면서 각 방 온도조절기를 모두 NEST 로 변경한다.

이 두 가지 방식은 장단점이 너무나 분명한데, 1번 방식은 비용을 아낄 수 있지만, 방마다 온도 편차가 생길 가능성이 있고, 2번 방식은 Nest 구매에 초기 비용이 많이 들어간다.

우리집은 각방 제어를 제대로 활용하려면 Nest 를 총 다섯 대 구매해야 한다. 그 정도의 가치는 없다고 판단 하고 1번 방식으로 결정하여 Nest 를 한대만 구매 하였다. (2번 방식은 등짝 스매싱이 발생될 수 있다.)

영국 아마존에서 한국 직배송으로 주문 하였고, 배송까지 긴긴 시간을 기다렸다.

배송을 기다리는 동안 보일러 배관을 어떻게 해야 할지 고민이 있었다.

• 일단 중앙 컨트롤을 위한 배관 공사가 필요한데,
• 를이 위해 배관공을 불러야 한다.
• 배관공을 어떻게 불러야 하지?
• 철물점에 이야기 하면 될까?
• 배관 청소 하는 분을 불러서 청소와 함께 부탁 드려볼까?
• 비용은 얼마나 나올까?
• 귀찮고 비용 들어갈것 같으니 걍 거실만 바꿔야 겠다. 
• 히트링크와 구동기는 어떻게 연결하지?
• 온도 조절기는 또 어떻게 연결해야 하는거야 와 같은 의식의 흐름대로 생각하며 시간을 보냈다.

일단 배관 교체는 배관공을 불러야 해서 귀찮으니 거실에만 설치 하기로 마음 먹었다. 그리고 이것저것 점검 하는 도중에 첫 번째 문제가 발견 되었는데, 바로 거실에 난방수를 보내는 구동기가 두 개 라는 점 이었다. 온도조절기 <-> 구동기가 1:1로 구성된 형태를 생각 했는데 얘는 온도조절기 한개와 구동기 두개의 조합이었다. 

히트 링크 하나와 구동기 두개를 병렬로 연결하면 안될까? 하여 이래저래 구글링 해보니 그럴 경우 구동기가 오작동을 일으킨다는 글을 발견하고는 좌절을 겪었다. 

결국 중앙 컨트롤로 가자 라고 다시 변경하고 배관공을 찾던 와중 두 번째 문제가 발견 되었다. 우리집은 난방 배관이 한 세트가 아니라는 점 이었다.

보통 싱크대 밑에만 배관을 두고 거기서 모든 구역으로 난방수를 보내게 되는데, 우리집은 난방수를 보내는 배관이 구석 침실쪽에 하나 더 구성되어 있었다.

아파트는 처음 살아봐서 이런 구조가 있을 거라고 생각도 못했기에, 혼란이 오기 시작했다. 

(싱크대의 배관세트와 남쪽 침실의 추가 배관세트)

이렇게 되면 거실만 설치하는 것도 불가능 하고, 중앙에서 모든 난방을 제어하는것도 불가능해진다. 어떻게 거실만 설치 해볼까 해서 히트링크에 구동기 두개를 연결 해보려고 했는데, 세 번째 문제가 발견 된다.

나뉘어져 있는 배관세트에서 각각 거실로 난방수를 보내고 있는 것이었다. 그러니까 거실 온도 조절기 한 개가 구동기 세 개를 한꺼번에 제어하는 것이었고, 그 제어 되는 구동기는 싱크대 밑에 두 개, 구석 침실쪽에 한 개 이렇게 따로따로 떨어져 있었다.

이 때 NEST 는 한국에 도착하여 세관 통과 중이었는데, 제품 수령의 기대감을 느끼지도 못하고 과장 조금 보태 절망적인 마음 이었다.

일단 이러한 구성에서 중앙 컨트롤은 불가능 하다. 한 곳에서만 제어를 하게 되면 다른 한 곳은 배관을 매번 열어두거나 매번 닫아둬야 하기 때문이다. 그렇다고 거실에 온도조절장치를 두 개 달고 운용 하는것도 너무 이상한 그림이 되고 말이다.

이렇게 된 이상 또 한 번 선택을 해야 했다.

1. 한 개 방만 선택하여 Nest 를 설치한다.
2. 미개봉 제품으로 중고나라에 판매한다.

게다가 이 때는 지맨스 SSK21이 호환된다는 보장이 없어서 하니웰 MC2000 구동기를 따로 주문 해둔 상태였고, 마침 배송중이었다. 이거 손해가 이만저만이 아니겠구나 라는 생각과 어떻게든 NEST 를 설치하고 싶다는 생각이 합쳐져 결국 서재방 에만 Nest 를 설치하기로 결정 하였다.

구동기 교체는 몽키스패너 하나로 그리 어렵지 않은 작업이었고, 다행히도 지맨스와 하니웰 구동기의 인서트 배관 사이즈도 맞았다. 설치 후 정상 구동 확인하였고, 이제 도배 마감만 기다리고 있다.

조금씩 투자하여 각방 온도제어기를 NEST 로 바꿔나갈 생각이다. 이제 고민은 거실에 나뉘어져 있는 구동기 세 개를 하나의 NEST 온도제어기에서 제어하는 방법을 찾는 것이다.

어차피 릴레이에 신호만 쏴주면 되니 히트링크 두 개를 하나의 온도 제어기에 연결 하면 가능할 것도 같은데 일단 히트링크 두개를 구할 수가 없고, NEST 를 다시 구매 하자니 확인도 안된 내용에 너무 큰 투자인것 같아서 일단 보류 중이다.

미국향 NEST 에 릴레이 두개를 구매하여 비슷한 방식으로 시도 해볼까도 고민 해봤는데, 일단 당분간 온도조절엔 돈을 그만 쓰기로 하였다. 

나중에 안방에 Nest 를 설치할 생각이 든다면 그 때 거실에 히트링크 연결을 시도 해보고 다시 후기 남기겠다.

도움받은 블로그

https://blog.naver.com/fuls

나와 매우 비슷한 상황(지역난방에 유럽향) 이라서 정말 큰 도움이 되었다.

블로그에 상세한 설명이 되어 있어서 몇 번 정독 하면서 해답을 찾았다.

회사 일을 하면서, 프로젝트에 대한 걱정을 크게 해본적이 없다. 뭘 모르는 꼬꼬마 시절엔 이러다 큰일 나는거 아닌가? 라는 막연한 걱정을 하곤 했지만 곧 정상화 되는 모습을 보면서 내 걱정은 쓸데없는 것이구나 라는 상황에 학습되어 왔다. 

이런 과정을 7 년 정도 거치면서 난 뭐든 다 잘 될거란 생각을 하게 되었던 것 같다. 이번에도 걱정은 조금 있었지만, 잘 될 것이라는 큰 기대감이 있었다. 아직도 난 이게 실패라는 생각에 동의하지 못한 상태지만 밖에서 볼 때 실패인 것 같다. 

다 잘 될 거라는 막연하지만 강했던 기대감은 날 조금 느슨하게 만들었다. 내가 해야 할 역할에 대한 이해도 부족했었고, 다른이의 실수를 최소화 하게 하기 위한 노력도 없었다. 했어야 했는데 하지 못하였고 막았어야 했는데 막지 못했다. 

실패 경험은 필요하다. 이를 위해 굳이 실패를 만들 필요까진 없지만 어떤 상황에서건 실패 경험이 있다는건, 그건 다시 얻기 쉽지 않을 값진 경험이다. 다시 한번 비슷한 상황에 놓이게 된다면 당연히 그래야겠지만 좀 더 잘할 수 있을 거란 생각이다. 

만난지 4년 7개월 되던 그 날, 0.8 정도일 줄 알았던 그녀의 시력이 0.2 정도 라는걸 처음 알았다. 

처음엔 시력이 0.8 정도는 될 거라 생각했다. 안경을 쓰지 않아도 어느 정도 보인다고 말했기에 그냥 0.7~0.8 정도 되겠지. 라고 그냥 생각했다. 그러다 어느날 "나 시력 0.2야. 몰랐어??" 라는 말을 들었다. 깜짝 놀라며 다시 한번 되묻고는 꼭 안경을 쓰고 다니라고 했다.

오 년 이상 한 사람을 만나다보면 상대방에 대한 새로운 사실을 안다는게 쉽지않다. 정말로 잘 알기 때문인 것도 있겠지만, 더 큰 이유는 잘 안다고 생각하고 멋대로 판단하기 때문이다.

꽤 많은 것들을 안다고 생각했는데, 사실 그게 아니었던거다. 늘 이렇게 방심할 때 당한다. 이런 사소한 부분들이 관계를 변화시키는 아주 작은 시발점이 아닐까 한다. 50 년을 함께 살아도 상대가 오징어 몸통을 좋아하는지, 오징어 다리를 좋아하는지 모르는게 남녀사이 이다.

너무나 명확해서 절대로 그것일 것 같은 일들도 사실이 아닐때가 있다. 그러니 억측하지말고 좋을대로 생각하지 말자. 상대방에 대해 모든것을 알 필요도 없고, 그러려고 노력하지 않아도 된다. 하지만 관심은 놓지말자. 비록 작은 관심일지라도.

처음엔 그 사람이 빨간색인줄 알고 좋아했다. 그러나 알고보니 그 사람은 파란색이었다. 전혀 다른 색을 갖고 있는 그녀를 보고 잠시 주춤했지만 좀 더 알고보니 그녀는 흰색이었다. 사실 그녀를 정의하는 색은 없었다.

국민학교 앞에서 파는 병아리에게서 죽음보다는 귀여움을 보았던, 80년대 초에 태어난 나는 어쩌면 넥스트를 좋아하기에는 너무 어린 나이였을수도 있다.

요즈음 사람이 죽는다는 것에 대해 느끼는 감정이 조금 다르다. 주변인의 죽음은 10년 전 돌아가신 외할머니가 유일했으나, 그 때조차 죽음은 나에게 와닿지 않았다. 노무현 대통령이 서거했을 때, 나는 슬퍼했다. 감정의 소모가 심한 시기였다. 그래서인지 김대중 대통령의 서거는 외면했다. 

2014년은 너무 많은 죽음을 접한 해이다. 그럼에도 나는 슬퍼하지 않았다. 경주 리조트가 무너졌을 때에는 그렇구나 라고만 생각했다. 세월호는 애써 외면했다.

그러다 내가 매일 출근하는 판교에서 사고가 발생했다. 내가 죽었을 수도 있다 라는 생각 때문인지, 아니면 사고난 사람들과 어딘가에서 한번쯤 스쳤을법 했기 때문인지 나는 다시 힘들어졌다. 그리고 신해철이 죽었다는 기사를 접했다. 심장 이상이니, 패혈증이니 아무일도 아니었을것 같았는데 아니었다.

중학생인 나에게 무한궤도 라는 그룹은 생소했다. 고등학교 시절 학교 밴드부 에서는 넥스트 노래들을 연주했다. 신해철은 거만한 사람으로 보였고, 그의 노래는 단지 노래방에서 소비되는 콘텐츠일 뿐이었다. 무한궤도는 잘 몰랐고, 밴드부와는 거리가 멀었던 나에게 그는 단지 콘텐츠일 뿐이었다.

그럼에도 그가 오래 살았었으면 했다. 적어도 이렇게 허무하게는 아니었으면 했다.

몇 번의 어려운 결정을 내리지 못해서 쉽게 살지 못하는 것 같다

아침에 일어나니 혀가 너무 아팠다. 잘 때, 입을 꽉 다물면서 혀에 너무 많은 힘을 주었다는 생각이 들었다. 순간 내 혀가 느껴졌고, 이 혀가 내 입안을 꽉 채우고 있다는 사실을 인식했다. 그 때 혀가 내 입에 비해서 너무 큰게 아닐까 라는 생각이 들었고, 갑자기 문득 내 혀가 낯설어졌다.

잠시동안 내 혀가 날 질식시키지 않을까 불안했다. 불안함은 오래가지 않았지만, 의식한다는건 이렇듯 낯설게 만든다. 그리고 가끔 불안하게 만든다. 

의식하게 되면, 그 순간 낯설어진다. 그랬던거 같다. 자연스럽게 구성원이 되어 있었는데, 내가 나를 의식하는 순간 내가, 주변이, 주변 사람들이 낯설게 느껴졌다. 낯선 감정은 금방 사그라들었지만, 생각은 몇 개월간 내 주변을 떠나지 않고 괴롭힌다.

문제에 직면하는 사람들은 보통 두 부류이다. 그 부류는 문제를 만든 사람과 해결하는 사람이 같은 경우, 그리고 문제를 만든사람과 해결하는 사람이 다른 경우로 나뉜다. 

문제를 만든 사람이 그걸 해결해야 하는 입장이 된다면, 그건 더 이상 문제가 아닌게 된다. 하지만 문제를 만든 사람이 그 문제를 해결할 수 없는 입장이라면, 이건 이제 진짜 문제가 된다.

상당히 큰 문제를 만들었다. 굉장히 많은 사람들이 엮여 있고, 이로 인해서 많은 사람들이 고생하였다. 돈으로는 쉽게 환산할 수 없는 가치들이다. 나는 이번 문제가 잘 해결 되리라 믿는다. 지금까지 늘 그랬듯 말이다. 물론 만에 하나 이번 문제로 인해서 서비스에 큰 타격을 입는다면 나는 더 이상 이 일을 할 수 없겠지만 함께 하는 사람들이 잘 해줄 것이라 믿고 있기때문에 서비스가 망하는 일은 없을거라 확신한다.

나는 한 때 문제를 해결하는 사람이었다. 문제를 해결하는 입장에서 발생되는 문제는 극복할만 했으나, 그렇지 못한 상황에서 만들어진 문제는, 상당히 답답하다. 이번 경험에서 얻은 건, 나중에 내가 문제를 해결하는 입장이 되었을 때, 문제를 만든 사람에게 적절한 피드백을 줄 수 있을 것 같다는 것 이다. 

보통 문제가 발생하면 사람들은 팩트에만 집중한다. 어떤 문제가 발생했는가? 그 문제의 원인이 무엇인가? 어떻게 처리를 해야하는가? 그리고 어떻게 처리 했는가? 대부분의 많은 사람들은 문제를 궁금해 하며, 처리 과정을 바라본다. 하지만 주변 상황까지 고려하면서 문제를 바라보지 않는다.

왜 그런 상황이 발생되었는지 배경을 찾아보고, 또 가급적이면 문제를 발생시킨 사람이 그 문제를 해결할 수 있도록 도움을 주어야 한다. 문제를 만든 사람이 직접적으로 해결 과정에 참여 할 수 없다면 그 문제에 대해서 오고가는 여러가지 상황들을 확실하게 주지시켜 어떤 상황인지 파악할 수 있게 해줘야 한다.

책임있는 사람이라면 상황을 알기 전까지 조급해하며 자신이 할 수 있는 일을 계속해서 하려 한다. 문제를 저질렀다면 책임을 지고 물러나는 것이 아니라, 그 문제를 끝까지 해결 하는 것이다. 가장 현명하게 책임 지는 방식은 바로 그 문제를 해결하는 것이다.

일을 저지르는건 실무 최전방에서 뛰고 있는 사람일 경우가 많다. 대부분 이런 사람들은, 회사에서 권한이 그리 많지 않다. 자신에게 할당된 업무를 수행하는 데에만 많거나 조금 작은 책임이 있을 뿐, 그것에 대해서 깊이 관여 할 수 있는 권한은 없다.

책임이 있다는 것 자체에 거부감을 가지는 사람들이 많다. "너한테 무슨 책임이 있냐(너 정도는 아직 책임을 질 권한조차 없다)" 라는 생각이, 나는 잘못된 생각임을 이번 상황을 통해 뼈저리게 느꼈다. 책임 이라는 것은 마음의 짐을 포함한다.

"이번 사태에 대한 원인은 전적으로 너에게 있다. 그러니 대부분을 네가 수습해야 할 것이다. 다만 네가 할 수 없는 일들에 대해서는 나를 포함한 너의 동료들이 도와줄 것이다. 그로 인해 발생되는 여러가지 정보들은 대부분을 공유 해주겠다. 그런 부분들에 대해서는 동료를 믿고 고마워 하는 마음을 가져라. 원인은 너에게 있지만 주변 상황이 충분히 그럴만한 상황이었음을 알고 있다. 너와 책임을 공유할 사람들은 첫번째로, 너와 함께 일을 진행한 실무자와 관리자이며, 두번째로는 너에게 힘이 되어 주어야 하는 상사들을 포함한 너의 동료 들이다. 당황하지 말고, 주변상황을 잘 살피면서 수습하는 일을 진행 할 때에는 최대한 협조하고, 실수가 없도록 해라. 이번 사태의 원인은 전적으로 너에게 있다. 하지만 책임은 너에게만 있는게 아니다."

나는 앞으로 이렇게 이야기 할 것이다. 당사자 에게는 마음의 케어가 필요하다. 사실 나는 정신력이 굉장히 약해서 아주 작은 일에도 엄청나게 신경을 쓰는 타입이다. 긍정적으로 생각하면 이런 사람들은 조금만 신경 써줘도 본인이 해야 할 일은 확실하게 처리할 수 있다. 

과거에 이런 상황에 처했던 사람들이 생각나고, 현재 이런 상황에 처해있는 사람이 생각난다. 앞으로 이런 상황에 처할 사람은 가급적 없으면 좋겠지만, 만약 내 주변에 그런 일이 생긴다면 있다면 내가 그 사람을 위해서 내가 작은 일을 해줄 수 있을 것 같다.

쏟아짐.